In vielen Unternehmen wird intensiv darüber diskutiert, wie sich Leistung steigern lässt. Ziele werden ambitionierter, Prozesse effizienter und Erwartungen höher.
Doch eine andere Frage bekommt aus meiner Sicht zu wenig Aufmerksamkeit:
Welche Bedingungen sorgen eigentlich dafür, dass Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben und Verantwortung übernehmen wollen?
Nach mehr als 25 Jahren Führungserfahrung beschäftigt mich diese Frage heute stärker denn je. Denn Leistung entsteht nicht im luftleeren Raum. Führung beeinflusst wesentlich die Bedingungen, unter denen Menschen arbeiten, entscheiden, lernen und ihre Fähigkeiten einbringen können.
Leistung ist auch eine Frage der Rahmenbedingungen
Hohe Ansprüche und ambitionierte Ziele gehören für mich selbstverständlich zu guter Führung. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass Menschen sehr unterschiedlich darauf reagieren, wie diese Anforderungen entstehen und unter welchen Bedingungen sie erfüllt werden sollen.
Klarheit kann Orientierung geben. Handlungsspielraum ermöglicht Verantwortung. Vertrauen kann dazu beitragen, dass Menschen Entscheidungen treffen, statt sich permanent abzusichern. Und eine Kultur, in der kritische Fragen und Fehler angesprochen werden dürfen, kann verhindern, dass wichtige Informationen verloren gehen.
Das bedeutet nicht, Anforderungen zu reduzieren.
Es bedeutet, genauer hinzuschauen, welche Form von Führung Leistung langfristig unterstützt.
Was macht Menschen langfristig leistungsfähig?
Genau dieser Frage bin ich in meinem neuen LinkedIn-Artikel ausführlicher nachgegangen – und habe dabei meine eigene Führungserfahrung mit Erkenntnissen aus der Forschung verbunden.
Dabei geht es unter anderem um die Unterschiede zwischen kurzfristiger Leistung und nachhaltiger Leistungsfähigkeit, um Zeitdruck und anspruchsvolle Ziele, psychologische Sicherheit, Autonomie und Regeneration.
Vor allem aber geht es um eine Frage, die für mich zunehmend ins Zentrum guter Führung rückt:
Wie schaffen wir Arbeitsbedingungen, unter denen Menschen nicht nur leisten müssen, sondern Verantwortung übernehmen und etwas bewirken wollen?
Meine Überzeugung ist: Hoher Anspruch und Begeisterung sind keine Gegensätze. Im Gegenteil. Führung kann die Voraussetzungen dafür schaffen, dass beides zusammenkommt.
Den ausführlichen Artikel lesen
In meinem LinkedIn-Artikel „Warum wir Leistung neu denken müssen“ gehe ich dieser Frage ausführlich nach und beziehe auch aktuelle Forschungsergebnisse und Meta-Analysen mit ein.
Zum LinkedIn-Artikel „Warum wir Leistung neu denken müssen“
Denn vielleicht besteht eine der wichtigsten Aufgaben von Führung nicht darin, immer mehr Leistung einzufordern – sondern die Bedingungen zu schaffen, unter denen gute Leistung dauerhaft möglich wird.
